Gör det omöjliga möjligt för C-level ledare sedan 1995
Förändringsledning och verksamhetsutveckling som får strategin att landa.Jag kliver in, får det gjort, och bygger förmågan som finns kvar.
Jag kör den strategiska prioriteringen som ingen internt kan äga — transformation, AI-adoption och förändringskapacitet — och bygger förmågan i organisationen så den fortsätter leverera när jag är klar.
01
Vad jag gör
Förändringsledning
Jag leder förändringen så den antas, inte bara levereras — från genomförande till förankring i hur organisationen faktiskt arbetar.
Verksamhetsutveckling
Jag gör strategin till konkreta resultat och en struktur som håller — ägandeskap, kadens och beslut som driver leverans.
AI-adoption
Jag får AI från pilot till verklig användning i verksamheten, med människor och processer som följer med.
Ledarskaps- och teamutveckling
Jag får ExCo att dra åt samma håll — tydliga avvägningar, ett namn per prioritering och samma budskap rakt ner i organisationen.
02
Varför jag
Jag tillbringade 17 år inne i Ericsson innan jag började rådge utifrån. Idag arbetar jag direkt med ledningsgrupper på de initiativ som måste landa — transformation, AI-adoption och förändringskapacitet. Jag är baserad i Stockholm med uppdrag i hela Europa.
Jag arbetar med VD:ar, COO:er, HR-chefer, CMO:er, CDO:er, chefer för transformation, strategi och förändring samt affärsenhetschefer — alla som bär på ett strategiskt initiativ som ingen internt äger eller har förmågan att leverera just nu.
03
Bevis
Byggde en Change Management-funktion och rullade in ”Tele2 Way” i projektmodellen. Mognad gick från nivå 1 till nivå 5; 80–90 % av business cases realiserades.
Skapade en delad kultur för en global IoT-operatör i 12 länder — värderingar, beteenden och ett nätverk av 21 kulturambassadörer.
Förvandlade spridda ambitioner till en namngiven roadmap (Pole Position 2020) och byggde ett PMO med projektmodell och styrning som fortfarande lever.
En gruppnivå-transformering av Marketing & Communications — tolv sammankopplade delprojekt och 600+ medarbetare.
04
Vanliga frågor
Vad är förändringsledning?
Förändringsledning är hur en organisation planerar, genomför och förankrar en förändring så att den faktiskt ger effekt — inte bara levereras i tid och på budget, utan antas av människorna som ska arbeta på ett nytt sätt.
Vad är skillnaden mellan förändringsledning och förändringskapacitet?
Förändringsledning genomför en enskild förändring. Förändringskapacitet är organisationens inbyggda förmåga att hantera nästa förändning, och nästa — utan att hämta in konsult varje gång.
Vad gör en förändringsledningskonsult?
En förändringsledningskonsult tar den strategiska prioriteringen som ingen internt kan äga, driver den till ett färdigt resultat och bygger in förmågan i organisationen så att leveransen fortsätter efteråt.
Var jobbar du?
Jag är baserad i Stockholm och arbetar med ledningsgrupper i hela Europa. Tidigare uppdrag inkluderar Tele2, Netmore, Holmgrens Bil, Red Hat och Ericsson.
05
Guider
Jag publicerar praktiska guider om strategigenomförande, ledningsgrupps-alignment och förändringskapacitet. Läs dem på engelska:
06 — Kontakt
Låt oss prata.
Om du har en prioritering på bordet som saknar intern ägare, skriv till mig direkt. Jag är baserad i Stockholm och arbetar med ledare i hela Europa — var arbetet än är.